党的群众路线教育实践活动以来，为解决城区择校热、大班额等群众关注的热点难点问题，邹城市在广泛倾听群众意见建议的基础上，采取城区教育集团发展模式，全力抓好小学资源整合工作，切实均衡办学条件、教师资源和生源，提高办学水平，有效破解了择校难题。

　　整合教育资源。根据当前城区小学就学形势，综合地理位置、办学优势、人员构成等因素，将部分学校进行了调整归并。共整合14所小学，其中独自设立3所小学，合并小学5所，改建成立新小学1所，撤销了2所小学。

　　组建教育集团。整合全市城区现有小学和公办幼儿园资源，实施名校带动战略，以第一实验小学等4个优质学校为核心，分别兼并整合周边若干弱势学校，打造4个教育集团，覆盖全市城区22所学校，实现集团内所有学校的共同提升。教育集团由一所优质学校为集团总校，采取“名校+分校”的办学模式，以“一套班子、多个校区，统一管理、资源共享，条块结合、以块为主”的运作模式，充分整合利用教育集团内的软件资源，通过优质学校输出学校品牌、办学理念、管理方式、优秀教师、现代教育信息技术等，逐步缩小校际办学差距，努力打造教育集团品牌。

　　严明纪律责任。成立市领导小组和专门班子，全力抓好城区小学资源整合工作。严格落实“一把手”负责制，实行“一校一策”，制定整合工作的时间表、路线图，确保领导、组织、人员、措施到位，保障工作顺利推进。集团总校对撤并的学校资产全面清核，摸清底数，建立账册，与并入学校做好交接手续，确保国有资产不流失。对在教育集团组建及运转过程中违背组织原则，有损教育和教师形象的单位和个人，依法依纪，严肃查处。

　　今年，城区小学共招生4800余人，严格控制每班54人的标准，受到学生家长和社会各界的一致好评。