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领跑K12后，最大的感受应该是变化，或者用变革这个词。作为排头兵冲在前面的时候，会看到更多的东西，所以总会觉得有很多变革的冲动在里面，会觉得很多机会在里面。但有的时候，变革不是你一声令下就可以改变的东西，特别是当有了一定的成果之后，它反而会成为变革的阻力。所以我现在的第一个感受就是对于变革上的这种的迫切感和压力感。最直白就是说，优能的下一个五年，增长点在哪？通过哪些具体的动作？因为优能现在已经有这么大的资源了，走的已经很稳，如何稳中求突破，是一件非常难的事情。
面对未来五年，我们会从以下几个维度考虑：
第一，我们的产品可能会做进一步的聚焦细分。现在的产品面对人群主要分为提高班、尖子班，这类人群居多，接下来的一段时间，我们在人群上面可能会把超级尖子生的人群，也就是最顶尖的一些学生引进来。这样我们整个客户的分类相对来说更加完整。总结成一句话，就是我们从产品体系上发生变化，从学生人群上发生变化。
第二，我们会加大在产品研发与使用上的投入。让产品成为运营的工具，让产品成为品牌的背书，做出行业领先的产品体验来，使得产品真正让家长和学生受益。
第三，我们还要走出去，我们会做输出和连接，会与公立体系、培训机构进行连接，做我们的管理输出和产品输出。同时，加大商业布局上的变化。比如我们会联合某公司一起，做一些跟我们业务相关的投资、并购，这个属于把大家都揽进来。有一句话叫做无产品企业不稳，无资本企业不富，所以在产品和资本上，我们未来可能会加大动作。
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